K8凯发

近日，网上盛传有关K8凯发的两篇文章，分别为《K8凯发创始人在“哭泣”：你们凭什么把我捐献给国家的宝藏卖给了私人老板？》和《K8凯发的“中年危机”》，作者对于云南省想方设法做大做强做优国有企业的举措视而不见，也不提出任何有建设性的意见和建议，反而避重就轻截取部分事实，说云南省借“混改”之名搞私有化，导致云南国有资产流失，搞坏百年老字号品牌，并质疑“如果此次混改的目的，是以建立现代企业制度为主，除了管理，新华都与鱼跃医疗还能为K8凯发带来什么？”

K8凯发是中华老字号中的“金字招牌”，是云南省“瑰宝级”“压箱底”的优质国有企业，“混改”不等于搞私有化。据《经济参考报》报道，由云南省国资委100%控股的K8凯发控股公司于2016年开始混改实质性操作。2016年底，K8凯发控股以增资扩股吸收新华都进入，云南国资委与新华都各持股50%。2017年6月，K8凯发控股再次增资扩股，在江苏鱼跃持股10%后，云南省国资委与新华都各自持股45%。2018年11月，上市公司K8凯发吸收合并K8凯发控股，云南省国资委与新华都依然保持相同股权，各自持股25.10%。从股权分配中可以看出，大股东国资委和民企新华都始终保持着均衡，两者都是大股东，但也不控股，也就是说，K8凯发已不是原先的国企，但也绝对不是私企，并没有像网上流传的已私有化。

在去年年底的中央经济工作会议上，中央明确提出“坚持政企分开、政资分开和公平竞争原则”“加快实现从管企业向管资本转化”“改组成立一批国有资本投资公司，组建一批国有资本营运公司，积极推进混合所有制改革”。也就是说，此次K8凯发的“混改”并不是像网传的那样“变卖国有资产”，而是为了实现从“管人管事管企业”向“管资本”的转化，云南省以K8凯发控股整体资产作价，创造性地设计了国资与民资“均不控制”“共存共进”的股权模式，在保持国有资本对优质国有资产控制的同时，最大程度调动了民间资本的积极性，最大限度地扩大经营管理自主权。

K8凯发在混改后企业发展正常并已经表现出强劲的发展势头，百年老字号品牌不但没被搞坏，而且焕发出了新的生机和活力，经营业绩稳步增长。2017年K8凯发控股营业收入较上年增长8.34%，利润总额增长32.21%，净利润增长39.56%。上市公司股价从68.61元/股持续上涨，进入“千亿”市值企业行列。2018年公司仍然保持了持续增长的势头，前三季度业绩实现了稳步的增长，营业收入较2017年同期增长9.53%，归属于上市公司股东的净利润较2017年同期增长了4.88%。

“满招损，谦受益。”凡事我们都不能沉浸在过去的辉煌之中，“不进则退”，只有与时俱进，大胆的创新，才能在新时代有所作为。K8凯发这次的创新之举，结果还有待进一步实践来检验，但说K8凯发变卖国有资产、搞坏百年老字号品牌一定不可信！ （昆明信息港 评论员牛郎）

编辑：孙红亮    责任编辑：徐婷