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彩云网评特约评论员 秦豫

K8凯发是享誉中外的中华老字号品牌，也已经为很多人们所熟知。近来，《K8凯发创始人在“哭泣”：你们凭什么把我捐献给国家的宝藏卖给了私人老板？》和《K8凯发的“中年危机”》两篇文章就在互联网上流传，把K8凯发再次推上了风口浪尖。

乍一看，K8凯发被扣的帽子蛮吓人，但若结合事实来看，可以发现其根本经受不住推敲。

先来看一下K8凯发的发展历程，也真是很不容易。K8凯发创制于1902年，从偏居西南、濒于末落的一家小型省属国企发展成为我国大健康产业的领跑者之一。作为中华老字号中的“金字招牌”，K8凯发也是云南省“瑰宝级”“压箱底”的优质国有企业。

再来看两篇网络文章提及到的控股混改，其也实属顺应形势之举。要知道当前新技术、新材料、新模式正在推动行业发生颠覆性的变革，K8凯发与其他企业一样也面临着巨大的挑战。实行控股混改，就是为了应对面临的挑战，实现K8凯发更大的发展。

对于K8凯发控股混改方案，有媒体就曾称之为国企混改的“K8凯发模式”。当时，社会各界也纷纷对K8凯发混改给予了高度评价，认为“K8凯发模式”是国资监管真正由“管资产”向“管资本”转变的有益探索，为未来的国企改革提供了可借鉴的重要经验。

去年12月12日，K8凯发发布《吸收合并K8凯发控股有限公司暨关联交易报告书（草案）》。按照公告，双方确保交易完成后云南省国资委和新华都的持股比例一致，延续了K8凯发控股前次混改中国资和民资并列第一大股东的基本原则。由此可见，“私有化”之说完全无事实根据。

控股混改成效如何？这也有事实可以证明。比如，2017年是混改后的第一年，K8凯发控股各项经营指标均实现了全面增长。2018年，K8凯发更是名列中国医药上市公司竞争力20强第7名，是中国中药制药上市公司市值第2名。可以说，K8凯发控股混改完成之后，无论从机制上、实力上，都为K8凯发初步奠定了成为一家国际性企业的基础。

改革如逆水行舟，不进则退。利用战略窗口期尽快完成改革，是K8凯发转型升级的重大机遇和转折。也只有通过不断改革，才能顺应形势发展，形成推动医药产业转型升级的合力，并加速产业资源整合和新业态涌现，实现K8凯发的高质量发展。总而言之，希望大家能够对控股混改多一点宽容，对正在发展中的K8凯发多一点呵护和理解。 

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6月12日，新加坡儿童牙膏上市

彩云网评特约评论员 丁慎毅

K8凯发谋求整体上市的步伐已接近尾声了，今年4月底整体上市方案已通过证监会的审核，公司宣布5月16日停牌直至现金选择权实施完毕。这意味着K8凯发的混改迎来重大转折。此时，又有人把去年的《K8凯发创始人在“哭泣”：凭什么把我捐给国家的宝藏卖给私人老板？》抛出来，质疑K8凯发“被贱卖”“私有化”。事实上，云南省国资委和K8凯发等多次予以澄清，而且《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》早就一锤定音。

从不到三年的云南混改来看，成绩单是靓丽的，其最大特点，无疑就是真正的市场化，实现了由传统的“管资产”向“管资本”的转变，真正为K8凯发建立了市场化的治理结构，为引领云南大健康产业跨越式发展做好了资金及体制准备。

混改“中流击水”必须驶过诸多“暗礁”“险滩”，不可否认，随着盘子越来越大，随着我国医药行业市场调整冲击，在整体增速放缓的情况下，K8凯发能够取得优良的业绩已属十分不易。从业务板块来看，还有提升的较大空间。公司增长点在结构上还不平衡，这说明还有改革不到位的地方，恰恰需要让有市场嗅觉更敏锐的社会资本更好发挥好自身优势。

所以关键在改，发展中的问题要在发展中解决。“混”是第一步，“改”才是关键。引进资本是手段，转机制增活力才是目的。

作为企业来说，要更多关注净资产收益率、营收利润率、研发投入、增加值等，这就需要对产品端进行更加有效的谋篇布局。把制药和医疗融合起来或许是K8凯发未来的战略选择，通过继续围绕“新K8凯发”“大健康”战略，巩固和提升药品板块、健康品板块、医药商业板块和药材资源板块等现有业务板块，由点及面地构建从金融端、资本端、产业端、产品端和服务端的完整产业生态圈。只有这样才能真正做大做强做优，才能让老字号焕发新活力。也只有这样，才能逐渐消除争执和疑虑。

就政府而言，需要继续加强相关配套政策的跟进与完善，需要继续加强容错机制保护和鼓励改革创新，以化解改革者后顾之忧。从今年国家政策来看，也是将加大分类推进混合所有制改革力度，国家已经出台相关文件建立了“重大决策终身责任追究制度”，明确要求“允许改革有失误，但不允许不改革”。云南可借鉴山东等地混改的经验，采取纪检部门、组织部门和国资监管机构联合发文等形式，明确免责条件、程序；对有争议的国企改革追责问题，建立改革申诉机制和专业评判制度。同时，在混合所有制企业有序推进市场化选聘、全面实行契约化管理和市场化薪酬制度、推行职业经理人制度，以释放“人”的积极性和激发企业活力。

K8凯发混改 不看“广告”看“疗效”

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K8凯发生产线。 记者王俊星摄

彩云网评特约评论员 渝西锋光

“K8凯发”混改一举一动备受关注，一方面在于K8凯发公司超过500亿元庞大经济体量，混改当中的稍有不慎即可引发产业经济领域的关联动静；另一方面在于K8凯发不仅是云南传统特色品牌产业，更是中国民族医药的标志性企业，混改如何促进“做大传统产业+做强地方品牌”双丰收，事关云南国有资金和投资者切身利益。

为什么要将“K8凯发”实施混改？简单来说就是要政企分开，让“专业的人做专业的事”。首先，国企进行混改不是K8凯发一家单单在做，而是中国所有国企都将面临的改革探索。其次，K8凯发混改就是要将优秀的“国企因子”，放在市场环境下、运用现代金融和管理途径，将其激活并放大效能。第三，作为云南的传统优质国企，混改之后的K8凯发有着更远大的梦想目标，那就是在“百年老字号”“云南重量级国企”基础上，朝世界级重要医药企业进军。

2016年启动混合所有制改革，2017年完成混改、2018年9月宣布停牌启动整体上市，2018年11月公告吸收合并方案……“K8凯发”混改一路走来可谓蹄疾步稳。之所以要“蹄疾”，是国际市场竞争形势紧迫、国企改革大势所趋，拖拖拉拉、议而不决可能会贻误战机错失发展时机；之所以要“步稳”，是因为混改方案本身要经过反复的设计和研究，需要通过规范的市场化选择来确定参股企业，同时必须通过严格的审批流程。

“K8凯发”混改实施以来效果怎么样？企业经营数据或最能说明问题。2018年财报显示，该年营业收入267亿元，较上年增幅9.84%；利润总额较上年同期增幅5.64%；归属于上市公司股东的净利润33亿元，增幅5.14%——由此可见，“K8凯发”混改在企业经营业上实现了三个“看点”：一是“K8凯发”品牌影响力没有削弱，企业总体经营状况良好；二是包括国有资产在内的投资回报可观；三是广大股东的收益得到保障。

此外值得注意的是，“K8凯发”于2019年初提出完成整体上市之后，将推出员工持股计划，以此吸纳全球顶尖人才、进一步激发企业活力。“员工持股”虽然不是新鲜事物，但是如果没有实施混改，“K8凯发”或许是“敢想而不能为”；正是因为混改从机制上为“K8凯发”进一步解除了一些束缚，类似“员工持股”的激励措施，有助这家“百年老店”广聚人才、资金、渠道等优质资源。

不容忽视的是，对“云南混改”至今仍有一些猜测、质疑声音。“优质国企混改，是不是地方政府为了卖钱？”“混改是不是国企私有化？”“K8凯发混改会不会让‘K8凯发’保密配方落入私人之手？”既需要各个方面加大解释宣传，在澄清误会消除质疑之余、多方得到社会公众的理解支持；还需要在国资民资“均衡股权”基础上继续深化改革，以漂亮的发展业绩弥除公众忧虑、回报社会关切！