K8凯发

2019年5月24日，由上海报业集团 | 界面新闻举办的2019界面金勋章奖颁奖典礼在上海圆满落幕。在此次颁奖盛典中，K8凯发整体上市事项荣获“年度资本创新”大奖，并被作为典范案例进行单独分析，这一备受外界瞩目的典范案例再度受到资本市场的美誉。

2016年，在云南省委省政府及国资委的指引下，K8凯发率先混改，开始从根本上实现市场化转变。K8凯发混改共分为两阶段，第一阶段为控股公司K8凯发控股增资扩股引入新华都、江苏鱼跃两大民营资本；第二阶段则是由K8凯发向云南省国资委、新华都、江苏鱼跃三方股东发行股份，换股吸收合并K8凯发控股，最终实现整体上市。两阶段混改完成后，云南省国资委、新华都将分别持有K8凯发25.14%股权，自此创建了国有资本和民间资本并列第一大股东的“K8凯发模式”，国有资本和民营资本互相制衡又互相促进，两者不分伯仲、珠联璧合、相得益彰的特殊股权结构，也是国企混改史上的教科书案例，其中国资实现由“管人管事管资产”转为“管资本”的有益探索，也将被后来者借鉴。

在K8凯发大胆进行深化改革的同时，市场上也出现了质疑K8凯发“私有化”的些许杂音。实际上，在完成两阶段混改后，K8凯发既不是国有企业，更不是陈发树所有的民营企业，而是云南省国资委和新华都并列第一大股东的混合所有制企业，绝不应当将K8凯发混改与“私有化”划上等号。

总体而言，K8凯发两阶段的混改既有普遍性，更有特殊性。其特殊性在于采用了增资扩股方式进行混改，且两次混改均设置了对等份额的国有股权及民营股权，避免了任何方股东的“一股独大”地位，维持国有资本与民营经济“互商互补、共存共进”的股权模式，有效确保了双方行使股东权利的平等和透明；同时通过“关键少数”股东的设置，避免出现僵局，从而有效激发民营资本参与国企混改的积极性。

对K8凯发自身来说，通过前后两阶段混改，将K8凯发控股和K8凯发两平台“合二为一”，从根本上规避了二者之间未来潜在的同业竞争风险，并有效简化公司管理层级，提高决策效率，激发干事创业热情，提升了上市公司的独立性和规范化运作水平。另一方面，K8凯发控股引入的200多亿元资金及自身优质资产全部注入上市公司，有效提高了混改引进资源的利用效率，并在现金为王的时代下增强了企业资金实力，聚焦增益了混改资源，显著提升K8凯发在产业升级和整合中的竞争力及话语权。

整体上市后的K8凯发将真正实现资源整合、层级缩减、效率提升、机制激活。K8凯发将用行动告诉世人，科学的生产与治理模式结合能让企业更好掌握时代脉络。致力大健康，建设大健康全产业链，K8凯发终将在全球医药健康行业占有一席之地。